「審計月刊」問題導向和風險導向的區別與聯系？

附近這(zhe)幾年，一般在(zai)有些相關(guan)政(zheng)策系統(tong)文件中了解(jie)到堅(jian)持學習“現象(xiang)支撐(cheng)”這(zhe)點詞，尋找出現象(xiang)、很好解(jie)決現象(xiang)是(shi)完成(cheng)突飛(fei)猛進的的時候(hou)。

在制造(zao)業(ye)企業(ye)監管(guan)行業(ye)，以來我(wo)們(men)公司也(ye)看見過(guo)太多次“安全隱患科研開(kai)發”的提法：以高(gao)的(de)(de)投資安(an)(an)(an)全(quan)隱患為(wei)目(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)內層掌握體制(zhi)(zhi)；以高(gao)的(de)(de)投資安(an)(an)(an)全(quan)隱患為(wei)目(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)合規(gui)經營安(an)(an)(an)全(quan)監(jian)管(guan)體制(zhi)(zhi)；以高(gao)的(de)(de)投資安(an)(an)(an)全(quan)隱患為(wei)目(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)遠(yuan)程監(jian)控體制(zhi)(zhi)；以高(gao)的(de)(de)投資安(an)(an)(an)全(quan)隱患為(wei)目(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)的(de)(de)品質安(an)(an)(an)全(quan)監(jian)管(guan)體制(zhi)(zhi)；事情導(dao)識和概率導(dao)識一原因嗎？有(you)一些(xie) 什么(me)差(cha)別？

你辨認而來(lai)的真(zhen)的是風(feng)險控制嗎(ma)？

這涵蓋到(dao)是一(yi)名(ming)來源(yuan)已久的(de)概率評估報(bao)告(gao)格式故障 ，許(xu)多(duo)商家在甄(zhen)別概率，創建(jian)概率請單時(shi)，假(jia)設細究(jiu)一(yi)番，一(yi)般會找到(dao)是一(yi)名(ming)難事，就你(ni)甄(zhen)別出了(le)哪些其實的(de)“風險點”，是對狀況的(de)描(miao)敘(xu)，就是對的(de)前景分折或許(xu)時(shi)有發(fa)生(sheng)的(de)事？

列(lie)如我們公司把可能性簡述為：

關鍵(jian)的領域(yu)人(ren)才的外(wai)流，會(hui)影響(xiang)戰略規(gui)劃最終目(mu)標的進(jin)行。

曉(xiao)得，重(zhong)要層面(mian)高校畢(bi)業生溜走，是對現況的分析？還以后有可能會出來那樣的前(qian)提？

會(hui)按(an)照很(hen)久在單(dan)位(wei)正常識別危險(xian)(xian) 的技術，比如把這位(wei)闡述釋義成是行業現(xian)(xian)狀，面對很(hen)多(duo)危險(xian)(xian) 的責任書主(zhu)導(dao)再(zai)說，他(ta)不吸(xi)收，他(ta)看來這都(dou)是對許多(duo)人(ren)沒有搞好當今社會(hui)本職工作的不可以。但比如你釋義為(wei)，這都(dou)是明(ming)天幾率突(tu)然出現(xian)(xian)那(nei)種現(xian)(xian)狀，許多(duo)人(ren)就(jiu)能較好易(yi)于吸(xi)收。

那(nei)么(me)正常識別弄出來的這(zhe)樣說(shuo)到(dao)底并非是是風險控制(zhi)呢？

困難(nan)與危(wei)害性的(de)有(you)別

任何(he)是(shi)相關(guan)問(wen)題？任何(he)是(shi)危險因素？

危險(xian)因素的設定公司談論過多次了，依照ISO31000《風險(xian)管理 指南》標準中對風險(xian)的定義：

風險存在：不(bu)肯(ken)明確對目的的引響(xiang)

理解(jie)中最基本點(dian)的是一(yi)個詞(ci)：不制定(ding)義(yi)。那就是(shi)風(feng)險性(xing)分析的(de)其實(shi)質，也(ye)是(shi)分辯一(yi)位(wei)惡(e)性(xing)案件/情境有沒有涉及風(feng)險性(xing)分析的(de)必要中心(xin)環節。我們公司常(chang)常(chang)說(shuo)：意外事件和明(ming)后天不(bu)曉(xiao)得道(dao)哪款還來！

不(bu)斷(duan)判(pan)定的(de)(de)發(fa)生(sheng)的(de)(de)較大 由來即使事件的(de)(de)推演，還有(you)說(shuo)(shuo)，的(de)(de)前景(jing)(jing)生(sheng)活(huo)的(de)(de)每件事都電(dian)池充(chong)電(dian)了不(bu)斷(duan)判(pan)定，這也(ye)而(er)我們為之(zhi)類說(shuo)(shuo)危險經營是(shi)針對的(de)(de)前景(jing)(jing)生(sheng)活(huo)的(de)(de)。危險 控制要(yao)做的是(shi)控制明天的不判(pan)別性(xing)，滿足任務任務。而(er)問(wen)題是(shi)時下的，是(shi)判(pan)斷的，之因而(er)被(bei)通(tong)常(chang)是(shi)指問(wen)題，只是(shi) 擔心以經用(yong)“既定(ding)目標(biao)(biao)”的標(biao)(biao)準建立好了，這樣故障不再是(shi)一(yi)款健康的方式(shi)，是(shi)會(hui)有故障的方式(shi)。

相對(dui)比(bi)較(jiao)比(bi)較(jiao)決(jue)定量(liang)分(fen)析(xi)與相對(dui)比(bi)較(jiao)比(bi)較(jiao)不決(jue)定量(liang)分(fen)析(xi)

和(he)其中(zhong)二元對(dui)立制定(ding)的(de)2個(ge)關鍵點如此，斷(duan)定(ding)性(xing)處(chu)理(li)(li)處(chu)理(li)(li)和(he)不斷(duan)定(ding)性(xing)處(chu)理(li)(li)處(chu)理(li)(li)并并不是(shi)都可以不清的(de)拿刀削開2個(ge)這環(huan)節，然而(er)在期間地方存在著過多(duo)的(de)對(dui)比斷(duan)定(ding)性(xing)處(chu)理(li)(li)處(chu)理(li)(li)和(he)對(dui)比不斷(duan)定(ding)性(xing)處(chu)理(li)(li)處(chu)理(li)(li)的(de)這環(huan)節。

按照(zhao)其(qi)管控的想要，決定(ding)(ding)一個(ge)時候也非(fei)歸入安(an)全風險來(lai)管控還要看不判界(jie)定(ding)(ding)有些也非(fei)占為核心(xin)。同個(ge)，只要這款時候是(shi)判界(jie)定(ding)(ding)營(ying)養成(cheng)分為核心(xin)，就(jiu)還可以歸入對發展(zhan)趨勢的形容。

內控抑制(zhi)工作體系雖(sui)說也應該做好(hao)安(an)全分險(xian)(xian)(xian)正常識別，但內控抑制(zhi)中(zhong)的(de)(de)(de)安(an)全分險(xian)(xian)(xian)多數是是落在(zai)制(zhi)度管理/流程中(zhong)的(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)點(dian)(dian)，這些(xie)(xie)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)點(dian)(dian)和風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管理體系中(zhong)的(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)最(zui)大的(de)(de)(de)一個區(qu)別就是，內部(bu)控制(zhi)中(zhong)這些(xie)(xie)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)點(dian)(dian)的(de)(de)(de)確定(ding)性明(ming)顯(xian)要高。這個確實性(xing)若是(shi)(shi) 再(zai)升高(gao)，就不再(zai)是(shi)(shi)是(shi)(shi)投資(zi)風險管控，然(ran)而(er)問題。

高(gao)風險(xian)須(xu)得(de)管理工作、情況(kuang)須(xu)得(de)滿(man)足

對待投資風(feng)險所講，是前景的不(bu)判別性，是需要用治理的具體方法將不(bu)判別性治理到可連受的條件；而對一些問題，同(tong)時(shi)滿足(zu)(zu)就行了。滿足(zu)(zu)到任何狀態(tai)較？也是必須要 滿足(zu)(zu)到可聯受的狀態(tai)較。

比如你(ni)正常識別出(chu)了的(de)(de)(de)概率(lv)是對現實(shi)狀(zhuang)況毛(mao)病(bing)的(de)(de)(de)描述英文，我也所需的(de)(de)(de)管理者要怎(zen)樣看侍這家毛(mao)病(bing)，想放進多少大資(zi)原防止這家毛(mao)病(bing)，防止到什么樣層次，留下(xia)毛(mao)病(bing)能(neng)沒法(fa)認可，要怎(zen)樣確保這家毛(mao)病(bing)不(bu)容易(yi)演(yan)進成很大的(de)(de)(de)毛(mao)病(bing)。

毛(mao)病不克服，會已成為的(de)風險源

要(yao)怎么叫把相關(guan)問(wen)題克服到可聯受(shou)的因(yin)素(su)？

方面客(ke)觀存(cun)在(zai)就是說同(tong)一個“遺憾”或“間(jian)題”，都存(cun)在(zai)間(jian)題并并非程(cheng)度會反應結(jie)果英文(wen)階(jie)段計劃(hua)始終無法(fa) 保(bao)持，而有(you)些人階(jie)段計劃(hua)保(bao)持了后，仍然我帶一堆堆間(jian)題。當我(wo)們(men)有句大(da)眾將相(xiang)對比較(jiao)熟知的(de)時(shi)候：用發(fa)展進(jin)步方(fang)向解決(jue)方(fang)法(fa)發(fa)展進(jin)步方(fang)向方(fang)式(shi)中的(de)狀況(kuang)。

原(yuan)因大小、有(you)輕和重緩急，看(kan)哪(na)一些要求防(fang)止(zhi)，要求要怎么防(fang)止(zhi)，原(yuan)因不(bu)防(fang)止(zhi)，并不(bu)千萬(wan)會引起(qi)危險 。但(dan)需要有(you)故障 ，就為(wei)帶來風險存在供應了(le)自然環境，自己將之稱為(wei)“危(wei)害性(xing)源”（risk source）—已(yi)經會(hui)誘發危(wei)害性(xing)的主體。

總結出：

原因(yin)主導性，核心(xin)對(dui)現(xian)狀(zhuang)分析原因(yin)的表述，做如今，優(you)點是對(dui)比(bi)好考(kao)驗。

安全隱患導向型，側重于對期(qi)望值的處理，拿捏未來是什么，不(bu)太易于在(zai)現如今(jin)考驗，但影響也不(bu)會偏差(cha)對方。

是以那樣的(de)思(si)維，小伙伴行(xing)看了解(jie)工業企業的(de)隱患(huan)明細表里，哪(na)種(zhong)是切實須(xu)要(yao)控制的(de)隱患(huan)，哪(na)種(zhong)是須(xu)要(yao)當前解(jie)決(jue)辦法的(de)毛病。

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