拓米大講堂-《拓米智能系統公開課月刊》

為開展大公司生產研發團隊創業團隊對該項目控制認識程度及管理規范自動化機器機 發展步驟，人工成本費產品部于明年10月8日組識推行了一大次開放課-《自動化機器機 生產研發團隊技術性工作方案推薦會》課程培訓。

我司講解會培訓為新產品開發學校總水利師-佃松宜，介紹包涵：四川大學PMCIRI實驗室科研介紹；導電片與連接器多芯導線焊接自動化設備研制詳細設計方案；導電片與連接器多芯導線焊接自動化設備研制實施方案；雨量光線傳感器研制案例分享。通過案例分享方式增強大家對智能設備開發與設計流程的認知。培訓結束后，要求研發團隊嚴格按照設備開發流程撰寫設計方案和實施方案。

明年(nian)3月27日早上在2樓(lou)辦公會議區(qu)就(jiu)制做(zuo)中局動員涉及(ji)性指(zhi)導，這一(yi)次教學由制做(zuo)中局轉配科-姜組長講學。介紹歸屬于(yu)：  機械裝備危機的最主要的主要形式；健康保障性高系統設計簡析；健康保障性高系統設計意外事故例子；健康保障性高系統設計設計規范、健康保障性高系統設計危險源深入分析；手提式智能四輪軟件平臺的分類整理；手提式智能四輪軟件平臺的動用需要注意常見注意事項；手提式智能四輪軟件平臺工作具體流程；手提式智能四輪軟件平臺完成標準規定。

2022年9月22日在2樓會議區由體系辦針就各部門內審員針對性培訓，內容涵蓋：三體系標準的架構及各條款要求；針對三體系標準條款與公司體系過程、職能分配進行講解；傳遞體系內審策劃及實施的要求。這次培圳原因是為強化各位對三模式規范的認識程度，落實各口門模式運轉。

2022年9月28日在4樓10號會議室由拓米雙都人力資源部人才發展科以公開課的形式進行分享，內容涵蓋：什么是結果；結果的三個假象；如何做結果；執行模式；執行工具。每一次訓練主要目的是為改善朋友們對3S結局思維邏輯認識程度。

人力資源部于2022年10月27日組織實施了《OFFICE技巧》的培訓，內容涵蓋：WORD使用基礎；EXCEL使用基礎；PPT使用基礎。在專業培訓場所實戰演練策略，增進各位OFEICE操作的技術。

大(da)公司除(chu)開發新(xin)米大(da)大(da)講堂外(wai)，也在(zai)(zai)充分的(de)基(ji)本建(jian)(jian)設學(xue)習型中小企(qi)業。必(bi)須從4月已經開始各處門對(dui)於職能(neng)部(bu)門的(de)具體情況報告(gao)，構(gou)建(jian)(jian)每(mei)個月學(xue)習主題內容(rong)，采取內部(bu)管理保險業務學(xue)習。8-4月共打(da)電話7項學(xue)習設計(ji)(ji)，在(zai)(zai)當中6項能(neng)夠進行并采取反饋(kui)機制，設計(ji)(ji)培(pei)訓學(xue)習人(ren)流(liu)量12四人(ren)，具體培(pei)訓學(xue)習人(ren)流(liu)量80人(ren)。

以下的是八月(yue)(yue)份(fen)工藝設(she)計高(gao)技術轉(zhuan)發到月(yue)(yue)、11月(yue)(yue)法規標準轉(zhuan)發到月(yue)(yue)、4月(yue)(yue)性能認識轉(zhuan)發到月(yue)(yue)各處門為開(kai)展(zhan)《培訓型制造(zao)業企業網站建設(she)實(shi)行技巧》的像片(pian)視頻(pin)合集：