拓米大講堂-雙都光電公開課月刊

篇首：為融入工廠持繼繞城高速趨勢前景的想要，網站建設各個行業科技創新形工廠管理工作格局，創建活動內容借鑒型工廠，人材料部堅持什么“以人本，學致使用，各個行業科技創新趨勢前景”的標準，在工廠組識結構組識組織開始“拓米大課堂-拓米公開的課”活動內容。左右是22年五月組織開始的幾乎情況：

5月

第一講——《如何開好班前會》

為使班前會更加的規范化、標準化，結合用人部門的管理思想，人力資源部于2022年5月7日組織實施了《如何開好班前會》的培訓。培訓內容就：為什么要開班前會，什么是班前會，班前會的主要內容包括哪些，開好班前會的注意事項展開。培訓結束后，要求各工段、班組嚴格執行班前會的相關要求。

5月

第二講——《一線班組長日常管理事務》

《一線班組長技能修煉》作為2022年度培訓計劃，旨在提升一線班組長管理能力。2022年5月11日，《一線班組長日常管理事務》作為《一線班組長技能修煉》系列課程之一，率先在公司內部開展學習。此次課程由人力資源部門-王續主講。內容涵蓋：一線班組長的作用與角色；班組長的管理藝術；班組長的日常；一線班組長的自我提升。培訓結束后，通過分組討論的形式，針對《如何開好班前會》的內容進行了現場檢驗，兩場培訓遙相呼應，相輔相成。此次培訓計劃參訓人數20人，實際參訓人數11人，請假1人，根據《培訓管理制度》，針對此次培訓的缺勤人員，給與了學習積分扣10分的處罰。

5月

第三講——《生產過程管理技巧》

2022年5月18日在4樓10號會議室由第二工廠生產科科長-陸安波以公開課的形式進行分享，此次公開課的情況如下：班組長崗位認識與職責；優秀現場標準和要求；現場管理的基本方法；生產過程浪費。

5月

第四講——《時間與目標、計劃管理》

2022年5月19日，人力資源部利用周會時間，內部分享學習了：什么是時間與目標、計劃管理；為什么要做時間與目標、計劃管理；如何做好時間與目標、計劃管理。希望各位同事通過學習能做好時間與目標、計劃管理。

學習型組織打造

有限公司除拓展米大講壇外，也在積極向上的修建讀書型工業企業公司。追求各不門/職能團隊而對團隊/職能團隊的具體條件，運用月月讀書活動形式，通過內部人員保險業務步驟流程讀書。10月共掛斷13項讀書籌劃，在這當中9項達到實現并通過匯報，共設74客流量參加在這當中。以上是10月（保險業務步驟流程步驟流程體系介紹月）各不門/職能團隊為抓好《讀書型工業企業公司修建實現法》的拍照視頻合集：

自更好(hao)地開展的建設學(xue)校型企(qi)業(ye)主(zhu)促銷活動近年(nian)來，部份(fen)機(ji)構/醫(yi)院美容科相對應更好(hao)地，但仍有部份(fen)機(ji)構/醫(yi)院美容科未所作相對應的想法。望在座同仁，養成小(xiao)說持續性學(xue)校的習俗(su)，不斷地提升(sheng)自己小(xiao)編(bian)基本(ben)功能(neng)和功能(neng)，為裝(zhuang)修公司視野轉型增光添彩(cai)。